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赵渝到第一分公司召开成本管理分析会

发布时间:2018年09月07日16:34    作者:吴冬英、傅伯勇    来源:第一分公司    浏览:
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       9月6日下午,集团公司党委委员、董事、副总经理赵渝到第一分公司召开成本管理分析会。会议由第一分公司总经理方永桥主持,集团公司监管组,分公司相关负责人,分公司成本核算人员,各项目经理参加会议。

       会上,第一分公司各项目首先介绍了各自成本基本信息,并从项目实体费用、材料费用、机械费用、管理费用以及安全文明费用、临时设施费用等方面进行了详细分析,重点分析了钢材、混凝土、地材的采购和使用状况。同时,还分析了各项目各种费用的盈亏情况,从各自角度剖析原因,寻找差距,总结教训,并根据各自的状况,提出了相应的控制措施。

       赵渝指出,本次成本管理分析会真实反映了工程经营状况,暴露了经营活动中存在的问题,提出了解决方案,达到了预期的目的。目前,集团公司负债比例大,主营业务逐渐萎缩,公司的生存发展要靠大家的共同努力,管控好各项目成本更加迫切。

       赵渝强调,从各项目反映的情况看,金蝶成本管控实施两年来,成本管控状态没有得到有效改善,成本投入越来越多,材料成本和劳务成本也在增加,对项目利润不利影响越来越大,未达到集团公司的最初期望。

       赵渝要求,一是各项目部要正确认识当前公司成本管理工作面临的现状,时刻保持清醒的头脑,严要求、高标准、重过程、强效果,高度重视,周密部署,认真落实;二要严格执行各项管理制度,深入查找结症和问题,客观分析节超情况和盈亏情况,敢于直面困难和挑战,着力提高精细化管理水平;三要坚持日清月结,准确做好成本归集和分摊,及时与机料、财务核对,避免问题成堆;四要及时做好与标后定额核对,遇到问题要及时提出意见,便于决策层面沟通与协调;五要加强对劳务队伍的管理,保证节点工程量和目标产值,加强进度管控,提高现场执行力;六要对材料使用、设备使用、量差价差进行分析对比和检查核查,监督责任落实情况;七是加强项目人员培训和信息化工具运用,提高工作水平和效率,把成本管理工作做得更好。

       方永桥表示,通过本次会议,有效地增强了管理人员对成本管控的认识,为实现项目管理的标准化、规范化、效益最大化奠定了良好的基础,下步分公司将按照集团公司的要求,严格管控现场,加强机料管理,保证项目的成本管控,提升项目管理水平,提高经营效益,为做强做优做大企业、打造一流现代化企业打好基础。


会议现场

(供图:傅伯勇)

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