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杜文昌到第四分公司召开成本管理分析会

发布时间:2018年09月07日16:36    作者:田云雪    来源:第四分公司    浏览:
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       为进一步加强第四分公司以及所辖项目成本管理意识,9月6日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理杜文昌一行到第四分公司召开了成本管理分析会。第四分公司在家班子成员、各科室负责人及各项目经理、相关成本管理人员参加了会议。

       会上,杜文昌在听取了各项目产值完成情况、实际成本、材料节超、管理利润及债权债务等情况汇报后提出四点要求:一是分公司及司属各项目要进一步加强成本管理,增强成本管理意识;二是分公司党政主要领导、各项目经理要亲自抓、亲自管、亲自落实,分公司成本监管小组要切实加强对各项目的帮扶、管控,加强成本管理人员履职管理及信息化管理;三是日常成本归集工作要做到日清月结,金蝶指标与现场数据要吻合;四是每月定期召开成本分析会,确保及时发现问题、解决问题,从而确保项目成本数据真实、管理可控。

       杜文昌强调,各项目要对施工班组人员、设备台班情况、材料出入库情况要及时记录、登账,对存在的问题要认真核实,先找出差异,再找原因,坚持问题导向,给出明确判断,做到心中有数。新进场施工的项目要规避各项目存在的共性问题,趁在项目前期,抓紧理清前期已发生的成本费用,加强材料、设备管理,结合项目实际情况选择设备租赁、自购或待机劳务分包方式,把前期施工策划与实际施工情况作比对、分析,将成本管理工作抓细、抓实,努力实现规范化、精细化管理。


会议现场

(供图:田云雪)

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